| 超ど素人の経営術・・・ |
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決算書が読めないわけでも
預金残高が示す意味がわからないわけでもないけれど
新規事業における経営戦略は
まさに
はぁもにぃの課題におけるお買いものごっこ並みの
「かず数えられてる？」
「合計金額がお財布の中身より多くないかな？」
の稚拙な世界・・・
深い反省の意味を含めて
公開の場で振り返ってみよう・・・
＜初期費用＞
4月下旬オープンに向けて
物件所得費用 ・・・ 1,400,000円
１２月～４月までの家賃 ・・・ 800,000円
店舗改装費用（２階含む）・・・ 5,000,000円
その他 ・・・ 400,000円
計・・・ 7,200,000円
＜翌３月までの経費＞
５月～３月までの家賃 ・・・ 1,760,000円
５月～３月までのその他経費・・ 1,540,000円
計・・・ 3,300,000円
総計…１０,５００,０００円
理想は当然一年で返済？って
寝言を言っている場合ではなく
幸い自己資金＆身内からの借り入れで利子は無し？（すみません ）
しかも人件費はゼロ計上とアマ甘
それでも３年間で初期費用を回収すると考えると
最低年間4,800,000円以上、月にして400,000円以上
ひと月25日営業するとして一日16,000円以上の売り上げ
がないと無理！
さらにいつまでも人件費０で計上するわけにもいかない
ので
さらに人件費として年間2,400,000円（安っ）
計上すると
年間売り上げが7,200,000円、月額600,000円、
日額24,000円必要・・・
これを
「はぁもにぃ収益？三事業」でクリアできるか・・・？
某フランチャイズシステムに参入すると最低条件が
初期費用は30,000,000円から40,000,000円
月の売り上げが4,000,000円から6,000,000円だったから
それを考えれば大したことのない金額？
なわけないっ！
今練っている戦略が成功しない限り・・・
どーなる・・・
どんどん自分を追い詰めていかないと
もっともっと策を練らないと
そ～かぁこんなときに使うのね
「背水の陣」で臨む しかない
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2010年2月2日（火）23:26 | トラックバック(0) | コメント(0) | すいか | 管理
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| どーなる？ |
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ぶーちゃんと雪遊びはとても魅力的ですが
その前に
はぁもにぃまで行きつけるんだろうか？
とにかく朝一でGS行かなきゃ…
でもそこまでがうちの場合既に命懸けなんだよなぁ
お願いしますっそろそろ止んで！
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2010年2月2日（火）00:06 | ＊すいか家 | 管理
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